機能活用による効果
建設業では、見積から請求までの各段階で金額のズレが発生することがあります。
「アイピア」なら、見積時の原価と実行予算、実行予算と発注金額、発注金額と請求金額を帳票で比較可能。
どの段階で増減があったのか、業者別集計で正確に把握でき、利益を圧迫する要因を即座に分析できます。
結果として、無駄なコストの発生を防ぎ、利益率を安定させられます。
導入で期待できる効果
| 状況 | 導入前 | 導入後 |
|---|---|---|
| 原価の増減把握 | 工程終了後にしか判明しない | 工程ごとに即時把握可能 |
| 集計作業 | Excelで手作業集計に時間がかかる | 自動集計で即時出力 |
| 増減要因の分析 | 感覚的で曖昧 | 業者別・工程別に明確化 |
✔こんな方におすすめ
- 利益率が年々下がっていると感じている経営者
- 原価と請求額の差がどこで発生したか把握できていない現場管理者
- 集計作業に時間を取られ本来の業務が圧迫されている工事部門
建築業向け管理システム「アイピア」でできる対策
見積・実行予算・発注・請求の金額比較帳票出力
すべての金額を横並びで比較できる帳票を自動生成。誤差や増減をひと目で把握可能。
業者別集計機能
業者ごとに発注・請求の差異を集計し、増減の原因を特定。改善策の立案に直結。
増減分析レポート出力
どの工程・どの段階でコストが変動したかをレポート化し、経営判断に必要なデータを提供。
活用事例
事例1：原価把握の遅れで利益が消えていたA社
導入前の課題
A社では、見積時の原価と最終請求額の差が大きく、現場が終わってからしか原因を特定できませんでした。その結果、赤字工事が年間で3件以上発生。アイピアを選んだ理由
見積〜請求までの金額変動をリアルタイムに把握できる点と、業者別集計による改善ポイントの特定機能に魅力を感じたため。導入後の効果
導入初年度で原価超過の案件がゼロに。月次報告のスピードも従来の半分になり、利益率が平均で2.5％改善しました。
事例2：集計作業に追われていたB社
導入前の課題
B社は、請求金額と発注金額の差異を確認するために、経理担当が毎月約10時間をExcel集計に費やしていました。アイピアを選んだ理由
自動集計と帳票出力が可能な点、さらに導入サポートが充実していることが決め手でした。導入後の効果
集計作業がほぼゼロになり、経理担当が他の業務に専念できるように。年間で120時間以上の工数削減を実現しました。
事例3：どこでコストが増えたのか不明だったC社
導入前の課題
C社では工事中の追加発注や仕様変更によるコスト増を管理しきれず、最終的に利益が減ってしまう案件が続いていました。アイピアを選んだ理由
増減が発生した工程を自動で特定し、業者別の原因分析までできる機能があったため。導入後の効果
半年で追加発注による原価増が20％減少。利益率は平均で3％向上し、経営会議での分析時間も短縮されました。
まとめ
見積〜請求までの金額変動を一目で把握できることは、建設業の利益管理において極めて重要です。
「アイピア」なら、増減要因をリアルタイムに分析し、業者別に改善策を講じられます。
これにより、無駄なコストを抑え、安定した利益体制を確立できます。
