機能活用による効果
建設業では売上が減ると、固定費（人件費・家賃など）が重くのしかかり、赤字に転落するリスクがあります。
そのため、固定費と変動費のバランスを正しく把握し、必要に応じて「固定費の削減」や「変動費化」を進めることが健全経営のカギです。
アイピアを活用すれば、自社のコスト構造を可視化し、利益を守るための戦略を立てられます。
導入で期待できる効果
| 導入前 | 導入後 | |
|---|---|---|
| コスト管理 | Excelや紙で把握が不十分 | 固定費・変動費を自動分類 |
| 経営判断 | 勘や経験に依存 | 数値に基づいた分析が可能 |
| 利益確保 | 売上減少で赤字化 | コスト構造最適化で黒字維持 |
✔こんな方におすすめ
- 売上の波が大きく、赤字リスクを常に抱えている経営者
- 固定費が高く、収益体質を改善したい管理部門責任者
- コストを「どこから手を付けるべきか」判断できずに悩んでいる方
建築業向け管理システム「アイピア」でできる対策
固定費を正確に把握する「経費管理機能」
なぜ必要？
建設業では人件費や事務所家賃などの固定費が大きな割合を占めます。これらを正確に把握できないと「売上が減った瞬間に赤字」という事態に陥りがちです。特に複数現場を抱える企業では、固定費がどの程度収益を圧迫しているかを見誤り、誤った投資判断を下すリスクがあります。定量的に管理しなければ、改善の糸口が見えません。
アイピアの機能で得られる効果
アイピアの経費管理機能では、人件費や家賃などの固定費を自動仕訳・集計し、毎月の収益に対する負担率を即座に可視化できます。固定費を「どれだけ削減すれば黒字を維持できるか」シミュレーションでき、経営判断を支援します。
現場ごとの変動費を見える化する「原価管理機能」
なぜ必要？
資材費・外注費といった変動費は案件ごとに発生します。これを正しく把握しないと「売上が上がっても利益が残らない」という事態に直結します。紙やExcelでの管理では、発注漏れや計上遅れが発生し、正しいコストが見えないまま工期が進んでしまうケースも多いです。変動費を即時に可視化する仕組みが必要です。
アイピアの機能で得られる効果
案件ごとの原価をリアルタイムで集計し、資材費・外注費の内訳を自動で反映。予定と実績を比較できるため、赤字リスクがある案件を早期に把握できます。さらに、発注と連動してコストデータが更新されるため、記録漏れを防ぎます。
利益体質を守る「収益シミュレーション機能」
なぜ必要？
建設業は売上変動が大きく、黒字と赤字の境目が分かりにくい業種です。売上が減少した場合に「固定費をどれだけ削減すべきか」「変動費の比率をどう見直すか」を試算できないと、赤字転落を未然に防げません。経験や勘だけでは、正確な判断は難しいです。
アイピアの機能で得られる効果
売上減少シナリオを入力するだけで、どの水準まで利益が確保できるかを自動算出。固定費削減や外注比率の見直しなど、具体的な対策を検討する根拠を得られます。経営者が将来を見据えた意思決定を行えるようになります。
活用事例
導入前の課題：
導入前は、人件費と家賃を合わせた固定費が月1,200万円に達しており、売上が減ると即赤字という状態でした。
アイピアを選んだ理由：
アイピアを導入して固定費を分類・可視化することで、削減可能な支出を発見。家賃交渉や人員配置の最適化を行いました。
導入後の効果：
年間で約1,800万円のコスト削減に成功。売上が前年比10％減少しても黒字を維持できる体質へと変化しました。
導入前の課題：
Excel管理で資材費が膨らみ、予算超過が常態化していました。
アイピアを選んだ理由：
原価管理機能により案件ごとに資材費・外注費をリアルタイム把握できる点を評価。
導入後の効果：
平均して案件ごとのコスト超過率を15％から3％まで削減。年間で約900万円の利益改善を達成しました。
導入前の課題：
売上減少時にどの程度まで利益が残るか不明確で、経営会議は不安定でした。
アイピアを選んだ理由：
収益シミュレーション機能で売上減少時の対策を数値で検証可能になった点を評価。
導入後の効果：
売上が20％減少しても黒字を確保できる具体策を提示可能になり、金融機関からの信用度も向上しました。
まとめ
建設業の健全経営には、売上だけでなく「固定費と変動費のバランスをどう最適化するか」が重要です。
アイピアなら経費の可視化・原価管理・シミュレーションを通じて、赤字リスクを未然に防ぎ、黒字を守る経営を実現できます。
